Οι Οκτώ Μεγάλες Θεωρίες της Ηγεσίας
Οι θεωρίες ηγεσίας επιδιώκουν να εξηγήσουν πώς και γιατί ορισμένοι άνθρωποι γίνονται ηγέτες. Τέτοιες θεωρίες συχνά επικεντρώνονται στα χαρακτηριστικά των ηγετών, αλλά σε κάποια προσπάθεια να προσδιοριστούν οι συμπεριφορές που μπορούν να υιοθετήσουν οι άνθρωποι για να βελτιώσουν τις δικές τους ηγετικές ικανότητες σε διαφορετικές καταστάσεις.
Οι πρώτες συζητήσεις σχετικά με την ψυχολογία της ηγεσίας συχνά υποδηλώνουν ότι τέτοιες δεξιότητες ήταν απλές ικανότητες με τις οποίες γεννήθηκαν οι άνθρωποι.
Ορισμένες πιο πρόσφατες θεωρίες προτείνουν ότι η κατοχή ορισμένων χαρακτηριστικών μπορεί να βοηθήσει τους ανθρώπους να κάνουν τους ηγέτες της φύσης, αλλά αυτή η εμπειρία και οι μεταβλητές της κατάστασης διαδραματίζουν επίσης έναν κρίσιμο ρόλο.
Μια πιο προσεκτική ματιά στις θεωρίες ηγεσίας
Καθώς το ενδιαφέρον για την ψυχολογία της ηγεσίας έχει αυξηθεί τα τελευταία 100 χρόνια, έχουν εισαχθεί διάφορες διαφορετικές θεωρίες ηγεσίας που εξηγούν πώς και γιατί ορισμένοι άνθρωποι γίνονται μεγάλοι ηγέτες.
Τι ακριβώς κάνει έναν μεγάλο ηγέτη; Μήπως ορισμένα χαρακτηριστικά γνωρίσματα προσωπικότητας κάνουν τους ανθρώπους καλύτερα προσαρμοσμένους στους ρόλους της ηγεσίας, ή τα χαρακτηριστικά της κατάστασης καθιστούν πιο πιθανό ότι ορισμένοι άνθρωποι θα αναλάβουν την ευθύνη; Όταν εξετάζουμε τους ηγέτες γύρω μας - είτε είναι ο εργοδότης μας είτε ο Πρόεδρος - θα βρεθούμε να αναρωτιόμαστε ακριβώς γιατί αυτά τα άτομα υπερέχουν σε τέτοιες θέσεις.
Οι άνθρωποι έχουν από καιρό ενδιαφερθεί για την ηγεσία σε όλη την ανθρώπινη ιστορία, αλλά μόνο σχετικά πρόσφατα έχουν προκύψει ορισμένες επίσημες θεωρίες ηγεσίας.
Το ενδιαφέρον για ηγεσία αυξήθηκε στις αρχές του εικοστού αιώνα. Οι πρώιμες θεωρίες ηγεσίας επικεντρώθηκαν σε ποιες ιδιότητες διακρίθηκαν μεταξύ ηγετών και οπαδών, ενώ οι επακόλουθες θεωρίες εξέτασαν άλλες μεταβλητές όπως οι παράγοντες κατάστασης και τα επίπεδα δεξιοτήτων. Αν θέλετε να μάθετε περισσότερα για το δικό σας ηγετικό στυλ, αυτό το κουίζ μπορεί να σας βοηθήσει να μάθετε περισσότερα.
Ενώ έχουν προκύψει πολλές διαφορετικές θεωρίες ηγεσίας, οι περισσότεροι μπορούν να ταξινομηθούν ως ένας από τους οκτώ μεγάλους τύπους:
1. Θεωρίες "Μεγάλου Ανθρώπου"
Έχετε ακούσει κάποιον που περιγράφεται ως "γεννημένος να οδηγήσει;" Σύμφωνα με αυτή την άποψη, οι μεγάλοι ηγέτες γεννιούνται απλώς με τα απαραίτητα εσωτερικά χαρακτηριστικά όπως το χάρισμα, η εμπιστοσύνη, η νοημοσύνη και οι κοινωνικές δεξιότητες που τους καθιστούν φυσικούς ηγέτες.
Μεγάλες θεωρίες του ανθρώπου υποθέτουν ότι η ικανότητα για ηγεσία είναι εγγενής - ότι μεγάλες ηγέτες γεννιούνται, δεν γίνονται. Αυτές οι θεωρίες συχνά απεικονίζουν μεγάλους ηγέτες ως ηρωικό, μυθικό και προορισμένο να ανέλθει στην ηγεσία όταν χρειάζεται. Ο όρος "Μεγάλος άνθρωπος" χρησιμοποιήθηκε επειδή, εκείνη την εποχή, η ηγεσία θεωρήθηκε πρωτίστως ως αρσενική ποιότητα, ειδικά όσον αφορά τη στρατιωτική ηγεσία.
2. Θεωρίες οράσεως
Παρόμοιες με κάποιους τρόπους με τις Θεωρίες του Μεγάλου Ανθρώπου, οι θεωρίες γνώσης υποθέτουν ότι οι άνθρωποι κληρονομούν ορισμένες ιδιότητες και χαρακτηριστικά που τα καθιστούν καλύτερα προσαρμοσμένα στην ηγεσία. Οι θεωρίες των χαρακτηριστικών συχνά αναγνωρίζουν μια συγκεκριμένη προσωπικότητα ή συμπεριφορικά χαρακτηριστικά που μοιράζονται οι ηγέτες. Για παράδειγμα, τα γνωρίσματα όπως η εξωστρέφεια , η αυτοπεποίθηση και το θάρρος είναι όλα τα γνωρίσματα που θα μπορούσαν ενδεχομένως να συνδεθούν με μεγάλους ηγέτες.
Εάν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά είναι βασικά χαρακτηριστικά της ηγεσίας, τότε πώς εξηγούμε τους ανθρώπους που κατέχουν αυτές τις ιδιότητες αλλά δεν είναι ηγέτες;
Αυτή η ερώτηση είναι μια από τις δυσκολίες στη χρήση θεωριών γνώσεων για την εξήγηση της ηγεσίας. Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που διαθέτουν τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας που συνδέονται με την ηγεσία, όμως πολλοί από αυτούς τους ανθρώπους δεν αναζητούν ποτέ θέσεις ηγεσίας.
3. Θεωρίες έκτακτης ανάγκης
Οι θεωρίες έκτακτης ανάγκης της ηγεσίας επικεντρώνονται σε συγκεκριμένες μεταβλητές που σχετίζονται με το περιβάλλον που θα μπορούσαν να καθορίσουν το συγκεκριμένο στυλ ηγεσίας που ταιριάζει καλύτερα στην κατάσταση. Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, κανένα στυλ ηγεσίας δεν είναι το καλύτερο σε όλες τις καταστάσεις.
Οι ερευνητές της ηγεσίας White και Hodgson υποδεικνύουν ότι μια πραγματικά αποτελεσματική ηγεσία δεν αφορά μόνο τις ιδιότητες του ηγέτη, αλλά είναι η επίτευξη της σωστής ισορροπίας μεταξύ συμπεριφορών, αναγκών και πλαισίου.
Οι καλοί ηγέτες είναι σε θέση να αξιολογήσουν τις ανάγκες των οπαδών τους, να καταγράψουν την κατάσταση και στη συνέχεια να προσαρμόσουν ανάλογα τις συμπεριφορές τους. Η επιτυχία εξαρτάται από πολλές μεταβλητές, όπως το στυλ ηγεσίας, τις ιδιότητες των οπαδών και τις πτυχές της κατάστασης.
4. Κατάσταση Θεωρίες
Οι θεωρίες κατάστασης προτείνουν ότι οι ηγέτες επιλέγουν την καλύτερη πορεία δράσης με βάση τις μεταβλητές της κατάστασης. Διαφορετικές μορφές ηγεσίας μπορεί να είναι πιο κατάλληλες για ορισμένους τύπους λήψης αποφάσεων. Για παράδειγμα, σε μια κατάσταση όπου ο ηγέτης είναι το πιο έμπειρο και έμπειρο μέλος μιας ομάδας, ένα αυταρχικό στυλ μπορεί να είναι το πιο κατάλληλο. Σε άλλες περιπτώσεις όπου τα μέλη του ομίλου είναι εξειδικευμένοι εμπειρογνώμονες, θα ήταν πιο αποτελεσματικό ένα δημοκρατικό στυλ .
5. Θεωρίες συμπεριφοράς
Οι συμπεριφορικές θεωρίες της ηγεσίας βασίζονται στην πεποίθηση ότι οι μεγάλοι ηγέτες γίνονται, όχι γεννημένοι. Σκεφτείτε το πλαίσιό της με τις θεωρίες του Μεγάλου Ανθρώπου. Βασισμένη στον συμπεριφορισμό , αυτή η θεωρία ηγεσίας επικεντρώνεται στις ενέργειες των ηγετών, όχι στις ψυχικές ιδιότητες ή στα εσωτερικά κράτη. Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, οι άνθρωποι μπορούν να μάθουν να γίνονται ηγέτες μέσω της διδασκαλίας και της παρατήρησης.
6. Συμμετοχικές θεωρίες
Οι συμμετοχικές θεωρίες ηγεσίας υποδηλώνουν ότι το ιδανικό ηγετικό στυλ είναι αυτό που λαμβάνει υπόψη τις εισροές των άλλων. Αυτοί οι ηγέτες ενθαρρύνουν τη συμμετοχή και τις συνεισφορές των μελών της ομάδας και των μελών της ομάδας βοήθειας να αισθάνονται πιο συναφή και αφοσιωμένα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Στις συμμετοχικές θεωρίες, ωστόσο, ο ηγέτης διατηρεί το δικαίωμα να επιτρέψει την είσοδο άλλων.
7. Θεωρίες διαχείρισης
Οι θεωρίες διαχείρισης, επίσης γνωστές ως θεωρίες συναλλαγών , επικεντρώνονται στο ρόλο της εποπτείας, της οργάνωσης και της απόδοσης της ομάδας. Αυτές οι θεωρίες βασίζουν την ηγεσία σε ένα σύστημα ανταμοιβών και τιμωριών. Οι θεωρίες διαχείρισης χρησιμοποιούνται συχνά στην επιχείρηση. όταν οι εργαζόμενοι είναι επιτυχείς, ανταμείβονται. όταν αποτυγχάνουν, είναι επιπλήξεις ή τιμωρούνται. Μάθετε περισσότερα σχετικά με τις θεωρίες της ηγεσίας συναλλαγών .
8. Θεωρίες σχέσεων
Οι θεωρίες σχέσεων, γνωστές και ως μετασχηματιστικές θεωρίες, επικεντρώνονται στις συνδέσεις που σχηματίζονται μεταξύ ηγετών και οπαδών. Οι ηγέτες μετασχηματισμού κινητοποιούν και εμπνέουν τους ανθρώπους βοηθώντας τα μέλη της ομάδας να δουν τη σημασία και το υψηλότερο καλό του έργου. Αυτοί οι ηγέτες επικεντρώνονται στην απόδοση των μελών της ομάδας, αλλά θέλουν επίσης κάθε άτομο να εκπληρώσει τις δυνατότητές του. Οι ηγέτες με αυτό το στυλ έχουν συχνά υψηλά ηθικά και ηθικά πρότυπα.
Ένα Word Από
Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι σκέψης σχετικά με την ηγεσία, που κυμαίνονται από την εστίαση στα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας της μεγάλης ηγεσίας, στην έμφαση σε πτυχές της κατάστασης που βοηθούν να καθοριστεί ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι οδηγούν. Όπως τα περισσότερα πράγματα, η ηγεσία είναι ένα εξαιρετικά πολύπλευρο θέμα και είναι ένα μείγμα πολλών παραγόντων που βοηθούν να προσδιοριστεί γιατί κάποιοι άνθρωποι γίνονται μεγάλοι ηγέτες. Μάθετε περισσότερα σχετικά με ορισμένα από τα πράγματα που κάνουν τους ανθρώπους ισχυρούς ηγέτες είναι ένας τρόπος για να βελτιώσετε τις ικανότητές σας.
> Πηγή:
> Gill, R. (2011). Θεωρία και πρακτική της ηγεσίας. Λονδίνο: Εκδόσεις SAGE.