Μια πιο προσεκτική ματιά στα βασικά χαρακτηριστικά ηγεσίας
Η θεωρία των χαρακτηριστικών της ηγεσίας επικεντρώνεται στην αναγνώριση διαφορετικών χαρακτηριστικών και χαρακτηριστικών προσωπικότητας που συνδέονται με την επιτυχή ηγεσία σε διάφορες καταστάσεις. Αυτή η ερευνητική γραμμή εμφανίστηκε ως ένας από τους πρώτους τύπους διερευνήσεων σχετικά με τη φύση της αποτελεσματικής ηγεσίας και συνδέεται με τη θεωρία του "μεγάλου ανθρώπου" της ηγεσίας που προτάθηκε αρχικά από τον Thomas Carlyle στα μέσα του 1800.
Thomas Carlyle και η Θεωρία των Χαρακτηριστικών της Ηγεσίας
Σύμφωνα με την Carlyle, η ιστορία διαμορφώνεται από εξαιρετικούς ηγέτες. Αυτή η ικανότητα να οδηγεί είναι κάτι που οι άνθρωποι γεννιούνται απλά, πίστευε ο Carlyle και όχι κάτι που θα μπορούσε να αναπτυχθεί. Οι ιδέες της Carlyle ενέπνευσαν την πρώιμη έρευνα σχετικά με την ηγεσία, η οποία σχεδόν εξ ολοκλήρου επικεντρώθηκε στα κληρονομικά χαρακτηριστικά. Μερικές από τις συνέπειες της θεωρίας των χαρακτηριστικών της ηγεσίας είναι ότι:
- Ορισμένα χαρακτηριστικά δημιουργούν ορισμένα πρότυπα συμπεριφοράς
- Αυτά τα πρότυπα είναι συνεπή σε διάφορες καταστάσεις
- Οι άνθρωποι γεννιούνται με αυτά τα χαρακτηριστικά ηγεσίας
Διαμάχη σχετικά με τα χαρακτηριστικά ηγεσίας
Οι πρώτες μελέτες για την ηγεσία επικεντρώθηκαν στις διαφορές μεταξύ ηγετών και οπαδών με την παραδοχή ότι οι άνθρωποι σε ηγετικές θέσεις θα παρουσίαζαν περισσότερα ηγετικά χαρακτηριστικά από ό, τι σε υποδεέστερες θέσεις. Ωστόσο, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι υπήρχαν σχετικά λίγα χαρακτηριστικά γνωρίσματα που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για τη διάκριση μεταξύ ηγετών και οπαδών.
Για παράδειγμα, οι ηγέτες τείνουν να είναι υψηλότεροι σε χαρακτηριστικά όπως η εξωστρέφεια , η αυτοπεποίθηση και το ύψος, αλλά αυτές οι διαφορές τείνουν να είναι μικρές.
Υπάρχουν μερικά προφανή προβλήματα με την προσέγγιση των χαρακτηριστικών στην ηγεσία. Δεδομένου ότι οι υποστηρικτές αυτής της θεωρίας πρότειναν ότι ορισμένα γνωρίσματα συνδέονταν με ισχυρή ηγεσία, γιατί κανένα άτομο που εκθέτει αυτά τα υποτιθέμενα "ηγετικά χαρακτηριστικά" δεν έγινε ένας μεγάλος ηγέτης;
Τι γίνεται με τους μεγάλους ηγέτες που δεν διαθέτουν τα χαρακτηριστικά που συνήθως συνδέονται με την ηγεσία; Τι γίνεται με το ρόλο των μεταβλητών της κατάστασης ή των χαρακτηριστικών της ομάδας;
Σημαντικές έρευνες για τη Θεωρία των Χαρακτηριστικών της Ηγεσίας
Η μεταγενέστερη έρευνα σχετικά με τη θεωρία των χαρακτηριστικών της ηγεσίας περιλαμβάνει:
- 1948 - Οι μελέτες του Ράλφ Μελβίν Στόγκντλ δείχνουν ότι η ηγεσία είναι το αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης μεταξύ του ατόμου και της κοινωνικής κατάστασης και όχι το αποτέλεσμα μιας προκαθορισμένης σειράς χαρακτηριστικών.
- 1974 - Η Stodgill διεξάγει πρόσθετες μελέτες οι οποίες διαπιστώνουν ότι τόσο τα χαρακτηριστικά όσο και οι μεταβλητές της κατάστασης συμβάλλουν στην ηγεσία.
- Η δεκαετία του '80 - ο James M. Kouzes και ο Barry Z. Posner κάνουν έρευνα σε περισσότερους από 1.500 διαχειριστές και βρίσκουν ότι τα τέσσερα κορυφαία γνωρίσματα που συνδέονται με την καλή ηγεσία είναι ειλικρινή, προσανατολισμένα προς το μέλλον, εμπνευσμένα και ικανά. Ο Kouzes και ο Posner αναφέρονται σε αυτά τα τέσσερα χαρακτηριστικά ως "αξιόπιστα".
Σημαντικά χαρακτηριστικά ηγεσίας
Ακόμη και σήμερα, τα βιβλία και τα άρθρα παρουσιάζουν τα διάφορα χαρακτηριστικά που είναι απαραίτητα για να γίνει ένας μεγάλος ηγέτης. Απλά κάντε μια online αναζήτηση για τα χαρακτηριστικά ηγεσίας και θα βρείτε εκατοντάδες ιστότοπους που θα σας δώσουν μια λίστα.
Διάφοροι ερευνητές έχουν διεξαγάγει μελέτες και αναλύσεις έρευνας που συνδέουν μια ποικιλία διαφορετικών χαρακτηριστικών με αποτελεσματική ηγεσία.
Για παράδειγμα, η ανασκόπηση των χαρακτηριστικών ηγεσίας του Stogdill το 1974 εντόπισε ιδιότητες που περιελάμβαναν την ηλικία, τη σωματική διάπλαση και την εμφάνιση, τη νοημοσύνη , τη γνώση, την υπευθυνότητα και την αυτοπεποίθηση .
Η έρευνα δείχνει ορισμένα χαρακτηριστικά ηγεσίας
Μια πρόσφατη ομάδα μελετών έγινε σχετικά με το τι δίνουν προτεραιότητα στους εργαζόμενους στους ηγέτες τους. Αν και η νοημοσύνη και η εμπιστοσύνη ήταν σταθερά επιθυμητές, τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα που επιθυμούσαν οι εργαζόμενοι στους ηγέτες τους εξαρτώνταν από το επίπεδο ηγεσίας που είχαν. Τείνουν να θέλουν περισσότερα διαπροσωπικά χαρακτηριστικά, όπως συμπόνια και ευγένεια στους επιβλέποντες χαμηλότερου επιπέδου, καθώς και πιο κυρίαρχα χαρακτηριστικά, όπως η φιλοδοξία και η αυτοπεποίθηση των ανώτερων επιθεωρητών τους.
Μερικά από τα χαρακτηριστικά που συνηθέστερα συνδέονται με μεγάλη ηγεσία περιλαμβάνουν τα ακόλουθα.
- Νοημοσύνη και Προσανατολισμένη στην Πράξη Κρίση: Μεγάλες ηγέτες και έξυπνοι και κάνουν επιλογές που μετακινούν την ομάδα προς τα εμπρός.
- Δέσμευση να αποδέχεστε την ευθύνη: Ισχυροί ηγέτες αναλαμβάνουν την ευθύνη και δεν μεταβιβάζουν την ευθύνη σε άλλους. Υποστηρίζουν την επιτυχία τους και αναλαμβάνουν τα λάθη τους.
- Δυνατότητα εργασιών: Ένας μεγάλος ηγέτης είναι ικανός και ικανός. Τα μέλη της ομάδας μπορούν να δουν στον ηγέτη ένα παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο πρέπει να γίνουν τα πράγματα.
- Κατανόηση των ακόλουθων και των αναγκών τους: Οι αποτελεσματικοί ηγέτες δίνουν προσοχή στα μέλη της ομάδας και πραγματικά ενδιαφέρονται να τους βοηθήσουν να πετύχουν. Θέλουν κάθε άτομο στην ομάδα να επιτύχει και να παίξει ένα ρόλο στη μετακίνηση ολόκληρης της ομάδας προς τα εμπρός.
- Ανθρώπινες δεξιότητες: Εξαιρετικές διαπροσωπικές δεξιότητες είναι απαραίτητες για την αποτελεσματική καθοδήγηση. Οι μεγάλοι ηγέτες ξέρουν πώς να αλληλεπιδρούν καλά με άλλους ηγέτες καθώς και με τα μέλη της ομάδας.
- Ανάγκη επίτευξης: Οι ισχυροί ηγέτες έχουν ανάγκη να πετύχουν και να βοηθήσουν την ομάδα να επιτύχει τους στόχους της. Απευθύνονται πραγματικά στην επιτυχία της ομάδας και δεσμεύονται να βοηθήσουν την ομάδα να φτάσει σε αυτά τα ορόσημα.
- Ικανότητα να κινητοποιήσει τους ανθρώπους: Ένας μεγάλος ηγέτης ξέρει πώς να εμπνεύσει τους άλλους και να τους παρακινήσει να κάνουν το καλύτερό τους.
- Κουράγιο και ψήφισμα: Οι καλύτεροι ηγέτες είναι γενναίοι και δεσμεύονται για τους στόχους της ομάδας. Δεν κρύβονται από τις προκλήσεις.
- Επιμονή: Ισχυροί ηγέτες κολλάνε με αυτό, ακόμα και όταν τα πράγματα δυσκολεύονται ή η ομάδα αντιμετωπίζει σημαντικά εμπόδια.
- Αξιοπιστία: Τα μέλη της ομάδας πρέπει να είναι σε θέση να εξαρτώνται και να εμπιστεύονται το άτομο που τους οδηγεί.
- Αποφασιστικότητα: Ένας μεγάλος ηγέτης είναι σε θέση να πάρει μια απόφαση και είναι σίγουρος για τις επιλογές του.
- Αυτοπεποίθηση: Πολλοί από τους καλύτερους ηγέτες είναι εξαιρετικά αυτοπεποίθητοι. Επειδή είναι αυτοπεποίθηση, οι οπαδοί συχνά αρχίζουν να μοιράζονται αυτήν την αυτοπεποίθηση.
- Ανησυχία: Ένας μεγάλος ηγέτης είναι σε θέση να είναι άμεσος και δυνατός χωρίς να βγαίνει σαν υπερβολικά πιεστικός ή επιθετικός.
- Προσαρμοστικότητα και ευελιξία: Οι αποτελεσματικοί ηγέτες δεν κολλάνε σε μια διαδρομή. Είναι σε θέση να σκέφτονται έξω από το κιβώτιο και να προσαρμόζονται γρήγορα στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις.
- Συναισθηματική σταθερότητα: Εκτός από τη συνολική αξιοπιστία, οι ισχυροί ηγέτες μπορούν να ελέγξουν τα συναισθήματά τους και να αποφύγουν τις υπερβολικές αντιδράσεις.
- Δημιουργικότητα: Ίσως το σημαντικότερο, οι μεγάλοι ηγέτες όχι μόνο έχουν τη δική τους δημιουργικότητα αλλά και μπορούν να καλλιεργήσουν τη δημιουργικότητα μεταξύ των μελών της ομάδας.
Δεν υπάρχει καθολική λίστα χαρακτηριστικών
Πιο πρόσφατα, πολλοί ερευνητές έχουν επικεντρωθεί σε μια προσέγγιση έκτακτης ανάγκης στην ηγεσία, η οποία υποδηλώνει ότι οι άνθρωποι που διαθέτουν ορισμένα χαρακτηριστικά μπορούν να είναι πιο αποτελεσματικοί σε ορισμένες καταστάσεις ηγεσίας και λιγότερο σε άλλες. Ενώ η έρευνα έχει υποδείξει ότι ορισμένα χαρακτηριστικά μπορεί μερικές φορές να συσχετιστούν με ισχυρή ηγεσία, δείχνει επίσης ότι δεν έχει προκύψει καθολική λίστα που να αναγνωρίζει τα χαρακτηριστικά που έχουν όλοι οι μεγάλοι ηγέτες ή που θα εγγυώνται την επιτυχία της ηγεσίας σε όλες τις καταστάσεις.
Ένα Word Από
Ενώ αυτά τα χαρακτηριστικά συχνά συνδέονται με την αποτελεσματική ηγεσία, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι λίγοι ηγέτες κατέχουν όλα αυτά τα χαρακτηριστικά. Γενικά, ένας ισχυρός ηγέτης θα έχει πολλές από αυτές τις ιδιότητες, αλλά οι πτυχές της κατάστασης διαδραματίζουν επίσης σημαντικό ρόλο στον καθορισμό του εάν οι άνθρωποι είναι σε θέση να οδηγήσουν καλά. Σε πολλές περιπτώσεις, είναι η αλληλεπίδραση μεταξύ αυτών των χαρακτηριστικών και η κατάσταση που καθορίζει την ποιότητα ηγεσίας .
> Πηγές:
> Lussier R, Achua C. Ηγεσία: Θεωρία, Εφαρμογή και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων . Mason, OH: Εκμάθηση των υπηρεσιών. 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Τι θέλουν οι άνθρωποι στους ηγέτες τους; ο ρόλος του επιπέδου ηγεσίας στο επιθυμητό αποτέλεσμα. Η Ηγεσία Τριμηνιαία . Αύγουστος 2014, 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg Δ. Εφαρμογή αρχών και εφαρμογών ηγεσίας. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons. 2011.