Μια πιο προσεκτική ματιά στις επιδράσεις της μετασχηματιστικής ηγεσίας
Έχετε πάει ποτέ σε μια ομάδα όπου κάποιος πήρε τον έλεγχο της κατάστασης μεταφέροντας ένα σαφές όραμα για τους στόχους της ομάδας, ένα έντονο πάθος για το έργο και μια ικανότητα να κάνει την υπόλοιπη ομάδα να αισθάνεται επαναφορτισμένη και ενεργοποιημένη; Αυτό το πρόσωπο μπορεί να είναι αυτό που ονομάζεται μετασχηματιστικός ηγέτης.
Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι ένα στυλ ηγεσίας που μπορεί να εμπνεύσει θετικές αλλαγές σε όσους ακολουθούν.
Οι ηγέτες μετασχηματισμού είναι γενικά ενεργητικοί, ενθουσιώδεις και παθιασμένοι. Όχι μόνο οι ηγέτες αυτοί ενδιαφέρονται και συμμετέχουν στη διαδικασία. επικεντρώνονται επίσης στην παροχή βοήθειας σε κάθε μέλος της ομάδας που θα επιτύχει επίσης.
Γρήγορο φόντο
Η ιδέα της μετασχηματιστικής ηγεσίας εισήχθη αρχικά από τον εμπειρογνώμονα ηγεσίας και τον προεδρικό βιογράφο James MacGregor Burns. Σύμφωνα με τον Μπερνς, η μετασχηματιστική ηγεσία μπορεί να φανεί όταν «οι ηγέτες και οι οπαδοί κάνουν ο ένας τον άλλον να προχωρήσει σε ένα υψηλότερο επίπεδο ηθικής και κίνητρο».
Μέσα από τη δύναμη του οράματος και της προσωπικότητάς τους, οι ηγέτες της μεταμόρφωσης είναι σε θέση να εμπνεύσουν τους οπαδούς να αλλάξουν προσδοκίες, αντιλήψεις και κίνητρα για να εργαστούν προς την κατεύθυνση κοινών στόχων.
Αργότερα, ο ερευνητής Bernard M. Bass επεκτάθηκε στις πρωτότυπες ιδέες του Burns για να αναπτύξει αυτό που σήμερα αναφέρεται ως Θεωρία μετασχηματιστικής ηγεσίας του Bass. Σύμφωνα με το Bass, η μετασχηματιστική ηγεσία μπορεί να οριστεί βάσει των επιπτώσεων που έχει στους οπαδούς.
Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες, σύμφωνα με το Μπάσ, πρότειναν να συγκεντρωθούν εμπιστοσύνη, σεβασμός και θαυμασμός από τους οπαδούς τους.
Συστατικά
Το Bass πρότεινε επίσης ότι υπήρχαν τέσσερα διαφορετικά στοιχεία μετασχηματιστικής ηγεσίας.
- Διανοητική τόνωση - Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες όχι μόνο αμφισβητούν το status quo, Ενθαρρύνουν επίσης τη δημιουργικότητα μεταξύ των οπαδών. Ο ηγέτης ενθαρρύνει τους οπαδούς να διερευνήσουν νέους τρόπους να κάνουν πράγματα και νέες ευκαιρίες μάθησης.
- Ατομική εξέταση - Η μετασχηματιστική ηγεσία περιλαμβάνει επίσης την παροχή υποστήριξης και ενθάρρυνσης στους μεμονωμένους οπαδούς. Προκειμένου να προωθηθούν υποστηρικτικές σχέσεις, οι μεταμορφωτικοί ηγέτες διατηρούν ανοικτές τις γραμμές επικοινωνίας έτσι ώστε οι οπαδοί να αισθάνονται ελεύθεροι να μοιραστούν ιδέες και έτσι ώστε οι ηγέτες να μπορούν να προσφέρουν άμεση αναγνώριση της μοναδικής συμβολής κάθε ακολούθου.
- Εμπνευσμένο κίνητρο - Οι ηγέτες της μετασχηματισμού έχουν ένα σαφές όραμα ότι είναι σε θέση να αρθρωθούν στους οπαδούς. Αυτοί οι ηγέτες είναι επίσης σε θέση να βοηθήσουν τους οπαδούς να βιώσουν το ίδιο πάθος και το ίδιο κίνητρο για να εκπληρώσουν αυτούς τους στόχους.
- Ιδεοποιημένη επιρροή - Ο ηγέτης μετασχηματισμού χρησιμεύει ως πρότυπο για τους οπαδούς. Επειδή οι οπαδοί εμπιστεύονται και σέβονται τον ηγέτη, μιμούνται αυτό το άτομο και εσωτερικοποιούν τα ιδανικά του.
Έτσι ποια είναι κάποια τυπικά σημάδια ενός ηγέτη μετασχηματισμού; Οι ομάδες που καθοδηγούνται από αυτόν τον τύπο ηγέτη τείνουν να είναι τόσο επιτυχημένες όσο και πιστές. Δίνουν πολλά στην ομάδα και ενδιαφέρονται βαθιά για την ικανότητα των ομάδων να επιτύχουν τους στόχους τους. Ο κύκλος εργασιών τείνει να είναι αρκετά χαμηλός, καθώς οι μεταμορφωτικοί ηγέτες είναι σε θέση να εμπνεύσουν μια μεγάλη δέσμευση στους οπαδούς τους.
Υπάρχοντα
Στο κλασικό κείμενο τους, Transformational Leadership , οι συγγραφείς Bass και Riggio εξήγησαν:
«Οι ηγέτες μετασχηματισμού ... είναι εκείνοι που διεγείρουν και εμπνέουν τους οπαδούς να επιτύχουν τόσο εξαιρετικά αποτελέσματα όσο και να αναπτύξουν τη δική τους ηγετική ικανότητα. Οι μεταμορφωτικοί ηγέτες βοηθούν τους οπαδούς να μεγαλώσουν και να εξελιχθούν σε ηγέτες ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες των μεμονωμένων οπαδών ενισχύοντας τους ευθυγραμμίζοντας τους στόχους και τους στόχους των μεμονωμένων οπαδών, τον ηγέτη, την ομάδα και τον μεγαλύτερο οργανισμό ».
Οι ερευνητές έχουν διαπιστώσει ότι αυτό το στυλ ηγεσίας μπορεί να έχει θετική επίδραση στην ομάδα.
"Τα ερευνητικά στοιχεία δείχνουν σαφώς ότι οι ομάδες με επικεφαλής τους ηγέτες της μεταμόρφωσης έχουν υψηλότερα επίπεδα απόδοσης και ικανοποίησης από ό, τι οι ομάδες που καθοδηγούνται από άλλους τύπους ηγετών", εξήγησε ο ειδικός ψυχολόγου και ηγεσίας Ronald E.
Riggio σε άρθρο για την ψυχολογία σήμερα .
Ο λόγος, λέει, είναι ότι οι ηγέτες της μεταμόρφωσης πιστεύουν ότι οι οπαδοί τους μπορούν να κάνουν το καλύτερό τους, οδηγώντας τα μέλη της ομάδας να αισθάνονται εμπνευσμένα και ενδυναμωμένα.
Τι μπορείτε να κάνετε για να γίνει ένας πιο μετασχηματιστικός ηγέτης; Οι ειδικοί της ηγεσίας υποδεικνύουν ότι η κατοχή ενός ισχυρού, θετικού οράματος για το μέλλον διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο. Δεν είναι μόνο σημαντικό να πιστεύετε στον εαυτό σας αυτό το όραμα. Έχετε επίσης να εμπνεύσει τους άλλους να αγοράσουν και στο όραμά σας. Όντας αυθεντικοί, παθιασμένοι, υποστηρικτικοί και αξιόπιστοι είναι όλα τα βασικά χαρακτηριστικά που θα βοηθήσουν τους παρακινητές να υποστηρίξουν τους στόχους σας για την ομάδα.
Σχέση με την ευημερία
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μιας μελέτης, αυτό το στυλ ηγεσίας μπορεί επίσης να επηρεάσει θετικά την ευημερία των εργαζομένων.
Η μελέτη που δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα της Επαγγελματικής και Περιβαλλοντικής Ιατρικής περιλάμβανε την τοποθέτηση εργαζομένων σε διάφορες γερμανικές εταιρίες τεχνολογίας πληροφοριών και επικοινωνιών. Οι ερευνητές ζήτησαν από τους συμμετέχοντες να απαντήσουν σε ερωτήσεις σχετικά με το στυλ ηγεσίας του εργοδότη τους. Μια βαθμολογία για την ηγεσία μετασχηματισμού καθορίστηκε έπειτα με βάση ποιότητες όπως η παροχή πνευματικής διέγερσης, δίνοντας θετική ανατροφοδότηση για καλές επιδόσεις, οδηγώντας με παράδειγμα και βοηθώντας τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων της ομάδας.
Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι οι εργαζόμενοι που προσδιόρισαν υψηλότερο επίπεδο ηγεσίας μετασχηματισμού στους εργοδότες τους είχαν επίσης υψηλότερα αναφερόμενα επίπεδα ευημερίας. Το αποτέλεσμα παρέμεινε σημαντικό ακόμα και μετά από έλεγχο των ερευνητών για παράγοντες που συνδέονται με την ευημερία όπως η πίεση εργασίας, η εκπαίδευση και η ηλικία.
"Τα αποτελέσματα αυτής της μελέτης δείχνουν ότι ένα στυλ ηγεσίας μετασχηματισμού, το οποίο παρέχει τόσο αίσθηση εμπιστοσύνης και σημασίας όσο και ατομικές προκλήσεις και ανάπτυξη υπαλλήλων, έχει επίσης θετική επίδραση στην ευημερία των εργαζομένων", συνοψίζονται οι συντάκτες.
Εφαρμογές πραγματικού κόσμου
Ποιος είναι ο αντίκτυπος αυτών των αποτελεσμάτων για τους διευθυντές και τους εργαζόμενους;
Οι συγγραφείς της μελέτης υποδεικνύουν ότι τα αποτελέσματα είναι σημαντικά και μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να αναπτύξουν προγράμματα κατάρτισης ηγετών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να διδάξουν τις δεξιότητες ηγεσίας μετασχηματισμού. Η απόκτηση δεξιοτήτων επικοινωνίας, όπως η επίλυση των συγκρούσεων στο χώρο εργασίας και η αναγνώριση των αναγκών των εργαζομένων αποτελούν σημαντικό μέρος της ηγετικής μετασχηματισμού.
"Τέτοια προγράμματα κατάρτισης μπορούν να θεωρηθούν ως ένα άλλο βασικό συστατικό των προσπαθειών προώθησης της υγείας στο χώρο εργασίας και πρόληψης και ως εκ τούτου πρέπει να λάβουν ευρεία υποστήριξη", εξηγούν οι συγγραφείς της μελέτης.
Ένα Word Από
Το μετασχηματιστικό στυλ της ηγεσίας μπορεί να είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό όταν χρησιμοποιείται σωστά, αλλά ίσως να μην είναι αναγκαστικά η καλύτερη επιλογή για κάθε κατάσταση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ομάδες ενδέχεται να απαιτούν περισσότερο διαχειριστικό ή αυταρχικό στυλ, ο οποίος συνεπάγεται στενότερο έλεγχο και μεγαλύτερη κατεύθυνση, ιδίως σε περιπτώσεις όπου το μέλος της ομάδας είναι ανειδίκευτο και χρειάζεται μεγάλη επίβλεψη.
Ένας τρόπος για να βελτιώσετε τις δικές σας ηγετικές ικανότητες είναι να αξιολογήσετε το δικό σας σημερινό στυλ ηγεσίας και να σκεφτείτε τρόπους με τους οποίους τα πλεονεκτήματα σας μπορούν να ωφελήσουν την ομάδα που οδηγείτε. Με την αξιολόγηση των δικών σας δεξιοτήτων, θα είστε σε θέση να παίξετε καλύτερα στα δυνατά σας και να εργαστείτε για να βελτιώσετε τις περιοχές αδυναμίας σας.
> Πηγές:
> Bass, BM & Riggio, RE Μετασχηματιστική Ηγεσία. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc. 2008.
> Jacobs C; Pfaff Η; Lehner Β, et αϊ. Η επιρροή της μετασχηματιστικής ηγεσίας στην ευημερία των εργαζομένων: Αποτελέσματα από μια έρευνα επιχειρήσεων στον τομέα των τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινωνιών στη Γερμανία. J Occup Environ Med. 2013 · 55 (7): 772-8.