Πώς να ξεπεραστεί το φαινόμενο των παρασίτων

Αυτοί οι παράγοντες μπορούν να αυξήσουν τη συμπεριφορά βοήθειας

Οι ψυχολόγοι έχουν από καιρό ενδιαφέρονται για το γιατί και όταν βοηθάμε άλλους ανθρώπους. Υπήρξε επίσης ένα τεράστιο ενδιαφέρον για τους λόγους για τους οποίους μερικές φορές δεν βοηθούμε άλλους. Το φαινόμενο των παρευρισκομένων είναι ένα κοινωνικό φαινόμενο που συμβαίνει όταν οι άνθρωποι αποτυγχάνουν να βοηθήσουν όσους έχουν ανάγκη λόγω της παρουσίας άλλων ανθρώπων. Σε πολλές περιπτώσεις, οι άνθρωποι αισθάνονται ότι καθώς υπάρχουν άλλοι άνθρωποι γύρω, σίγουρα κάποιος άλλος θα περάσει σε δράση.

Παράγοντες που μπορούν να βοηθήσουν στην υπερνίκηση του αποτελέσματος των παρευρισκομένων

Παρόλο που το φαινόμενο των παρευρισκομένων μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο στην κοινωνική συμπεριφορά, τον αλτρουισμό και τον ηρωισμό , οι ερευνητές έχουν εντοπίσει έναν αριθμό διαφορετικών παραγόντων που μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να ξεπεράσουν αυτήν την τάση και να αυξήσουν την πιθανότητα να συμμετάσχουν στη βοήθεια συμπεριφορών. Ορισμένα από αυτά περιλαμβάνουν:

1. Μάρτυρες βοηθώντας τη συμπεριφορά

Μερικές φορές απλά βλέπουμε άλλους ανθρώπους να κάνουν κάτι καλό ή χρήσιμο μας κάνει να είμαστε πιο πρόθυμοι να βοηθήσουμε τους άλλους. Φανταστείτε ότι περπατάτε σε ένα μεγάλο πολυκατάστημα. Στην είσοδο υπάρχει κουδούνι που ζητά δωρεές σε φιλανθρωπικό οργανισμό. Παρατηρείτε ότι πολλοί από τους ανθρώπους που περπατούν περνάνε για να αφήσουν την αλλαγή τους στον κουτί δωρεάς. Ως αποτέλεσμα, μπορεί να αισθανθείτε πιο εμπνευσμένο να σταματήσετε και να δώσετε τη δική σας αλλαγή. Οι ερευνητές έχουν διαπιστώσει ότι όταν παρατηρούμε άλλους ανθρώπους που εμπλέκονται σε φιλοσοφικές συμπεριφορές, όπως η δωρεά αίματος, είμαστε πιο πιθανό να κάνουμε το ίδιο.

2. Να είστε Παρατηρητής

Ένας από τους βασικούς λόγους που οι άνθρωποι συχνά αποτυγχάνουν να αναλάβουν δράση όταν χρειάζεται βοήθεια είναι ότι δεν παρατηρούν τι συμβαίνει μέχρι να είναι πολύ αργά. Οι διφορούμενες καταστάσεις μπορούν επίσης να δυσκολέψουν να προσδιορίσουν εάν είναι πραγματικά αναγκαία βοήθεια. Σε ένα διάσημο πείραμα, οι συμμετέχοντες ήταν λιγότερο πιθανό να απαντήσουν όταν ο καπνός άρχισε να γεμίζει ένα δωμάτιο όταν οι άλλοι άνθρωποι στο δωμάτιο δεν κατάφεραν να ανταποκριθούν.

Δεδομένου ότι κανένας άλλος δεν ανέλαβε δράση, οι άνθρωποι υπολόγιζαν ότι δεν πρέπει να υπάρχει επείγουσα ανάγκη. Αντί να βασίζεστε καθαρά στις απαντήσεις των γύρω σας, η μέριμνα για την προσοχή και την ευθυγράμμιση με την κατάσταση μπορεί να σας βοηθήσει να αποφασίσετε καλύτερα πώς να αντιδράσετε.

3. Εμπειρία και γνώση

Όταν αντιμετωπίζετε μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης, γνωρίζοντας τι πρέπει να κάνετε αυξάνει σημαντικά την πιθανότητα ένα άτομο να αναλάβει δράση. Πώς μπορείτε να το εφαρμόσετε στη δική σας ζωή; Παρόλο που σίγουρα δεν μπορείτε να προετοιμαστείτε για κάθε πιθανό συμβάν που μπορεί να συμβεί, η λήψη μαθημάτων πρώτων βοηθειών και η λήψη εκπαίδευσης CPR θα μπορούσε να σας βοηθήσει να αισθανθείτε πιο ικανός και έτοιμος να αντιμετωπίσετε πιθανές καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.

4. Ένοχος

Οι ερευνητές έχουν διαπιστώσει ότι τα συναισθήματα της ενοχής μπορούν συχνά να ωθήσουν τη βοήθεια συμπεριφορών. Η λεγόμενη " ενοχή των επιζώντων " είναι μόνο ένα παράδειγμα. Μετά τις τρομοκρατικές επιθέσεις της 11ης Σεπτεμβρίου, μερικοί άνθρωποι που επέζησαν από την εκδήλωση αισθάνθηκαν οδηγημένοι να βοηθήσουν τους άλλους μετά το τέλος.

5. Έχοντας μια προσωπική σχέση

Οι ερευνητές έχουν από καιρό γνωρίσει ότι είμαστε πιο πιθανό να βοηθήσουμε τους ανθρώπους που γνωρίζουμε προσωπικά. Σε μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης, τα άτομα που αντιμετωπίζουν προβλήματα μπορούν να βοηθήσουν στην καλλιέργεια μιας πιο εξατομικευμένης απάντησης, ακόμη και σε ξένους, κάνοντας μερικά σημαντικά βήματα.

Οι απλές συμπεριφορές, όπως η άμεση επαφή με τα μάτια και η εμπλοκή σε μικρές συζητήσεις, μπορεί να αυξήσουν την πιθανότητα ένα άτομο να σας βοηθήσει.

Έτσι, εάν αντιμετωπίζετε προβλήματα, ίσως είστε καλύτερα να ξεχωρίζετε ένα άτομο από το πλήθος, να κάνετε επαφή με τα μάτια και να ζητάτε άμεση βοήθεια από το να κάνετε μια γενική έκκληση προς την ομάδα.

6. Βλέποντας Άλλοι ως Αξιόλογες Βοήθειας

Οι άνθρωποι είναι επίσης πιο πιθανό να βοηθήσουν τους άλλους αν πιστεύουν ότι το άτομο το αξίζει πραγματικά. Σε μια κλασική μελέτη, οι συμμετέχοντες ήταν πιο πιθανό να δίνουν χρήματα σε έναν ξένο αν πίστευαν ότι το πορτοφόλι του ατόμου είχε κλαπεί παρά ότι το άτομο είχε ξοδέψει απλά όλα τα χρήματά του.

Αυτό μπορεί να εξηγήσει γιατί ορισμένοι άνθρωποι είναι πιο πρόθυμοι να δώσουν χρήματα στους άστεγους, ενώ άλλοι δεν είναι.

Όσοι πιστεύουν ότι οι άστεγοι βρίσκονται στην κατάσταση τους λόγω της τεμπελιάς ή της απροθυμίας τους να εργαστούν είναι λιγότερο πιθανό να δώσουν χρήματα, ενώ εκείνοι που πιστεύουν ότι τα άτομα αυτά πραγματικά αξίζουν βοήθεια είναι πιο πιθανό να παράσχουν βοήθεια.

7. Αίσθημα καλής

Οι ερευνητές έχουν επίσης διαπιστώσει ότι η αίσθηση του καλού για τον εαυτό μας μπορεί να συμβάλλει στις φιλοσοφικές συμπεριφορές. Οι άνθρωποι που αισθάνονται χαρούμενοι ή επιτυχημένοι είναι πιο πιθανό να προσφέρουν βοήθεια και ακόμη και σχετικά μικρά γεγονότα μπορούν να προκαλέσουν τέτοια συναισθήματα. Το να ακούτε το αγαπημένο σας τραγούδι στο ραδιόφωνο, να απολαμβάνετε μια ζεστή μέρα του καλοκαιριού ή να ολοκληρώνετε με επιτυχία μια σημαντική εργασία στην εργασία σας μπορεί να σας αφήσει να αισθάνεστε χαρούμενοι και ικανότεροι και πιθανότερο να βοηθήσετε κάποιο άλλο άτομο που έχει ανάγκη. Αυτό συχνά αναφέρεται ως το "αισθάνονται καλά, κάνουν καλό" αποτέλεσμα.

> Πηγές:

> Latane, Β., & Darley, J. (1970). Ο αδιάφορος παρευρισκόμενος: Γιατί δεν βοηθά; Νέα Υόρκη: Appleton-Century-Crofts.

> Sarason, IG, Sarason, BR, Pierce, GR, Shearin, ΕΝ, & Sayers, ΜΗ (1991). Μια προσέγγιση κοινωνικής μάθησης για την αύξηση των αιμοδοσιών. Journal of Applied Social Psychology, 21, 896-918.

> Solomon, Η., Solomon, LZ, Arnon, MM Maur, BJ, Reda, RM, & Roth, ΕΟ (1981). Ανωνυμία και βοήθεια. Journal of Social Psychology, 113, 37-43.

> Waymont, ΗΑ (2004). Θα μπορούσα να είμαι εγώ: Αντιπολιτευόμενα θύματα και καταστροφή που επικεντρώνεται σε καταστροφές. Δελτίο Προσωπικότητας και Κοινωνικής Ψυχολογίας, 30 (4), 515-528